北京注册公司咨询热线服务热线:15921402435
公告: 2016年企业年检新规

企业对控制成本有什么好的方法

发布于:2017-11-29作者:北京注册公司

    确定产品价格的重要依据是成本.同一经济体中产品的平均成本是产品的成本.由于价格和成本的不同,它可能是亏损或利润的标志.为了提高资金的使用效率,必须控制成本,因为直接影响企业的资本效益是产品成本.但是企业如何控制成本呢?以下是如何.
 


    对于采购商来说,确定长期合作的供应商,并在与供应商直接建立战略合作伙伴关系的基础上,实现"利益共享、风险共担"的原则,目标是能够获得双赢的合作,使采购能够在长期的合作中,保证成本优势的来源.

    材料成本占项目建设项目的最大比例,通常高达60-70 %.因此,解决高材料成本问题显得尤为重要.降低材料成本的第一步是制定采购计划,包括品种、数量、节省和减少采购时间,以减少仓储.增加采购透明度,节省采购成本;改善物资采购、运输、配送和储存,减少每一环节的损失.还要注意堆放的合理性.

    设计者在产品设计中选择合理的方案,根据工艺条件合理选择设计参数和材料,采用合理的结构.质量成本包括成本和损失成本的识别,虽然评估成本很难降低,但通过质量控制可以避免成本,从而达到降低成本的目的.

    需要把全面成本管理的成本削减作为一项系统工程来研究和探索,探索成本管理模式,以发展战略的眼光,寻求降低成本的途径,创新成本管理模式,以适应新形势下市场经济发展的需要.